准确地进行物流（liú）成本管理，必须掌（zhǎng）握好物流成本管理方法，一般有以下几种。

　　(1) 比较分（fèn）析

　　①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物（wù）流、退货物（wù）流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分（fèn）物流费（fèi），分别（bié）计算（suàn）出来，然（rán）后进行横向比较（jiào），看哪部分发生的物流费用最多（duō）。如果是供（gòng）应物流费用最多或者异常多（duō），则再详细查（chá）明原（yuán）因，堵住漏洞，改（gǎi）进（jìn）管（guǎn）理方法（fǎ），以便降低物（wù）流成本；

　　②纵向比较：把企（qǐ）业（yè）历年的各（gè）项物流费用与当（dāng）年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一（yī）下（xià）为什么增加，在哪个（gè）地方增加了，增加的原因是（shì）什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；

　　③计划（huá）与实际比（bǐ）较：把企业当年实际（jì）开支的物流费与原来编制的（de）物（wù）流（liú）预（yù）算进行（háng）比（bǐ）较，如果（guǒ）超支了，分析一下超（chāo）支（zhī）的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业（yè）物流管理中的问题和薄弱环节。

　　(2) 综合（hé）评价

　　比如采用集装（zhuāng）箱运（yùn）输（shū），一可（kě）以简化（huà）包装（zhuāng），节（jiē）约包装费（fèi）；二可以防雨（yǔ）、防晒，保证运输途中物品质量；三（sān）可以起（qǐ）仓库作用，防盗、防火。但是，如果包（bāo）装由（yóu）于简化而降低了包装强（qiáng）度，货（huò）物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费（fèi）库（kù）房空间，降低（dī）仓库（kù）保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装（zhuāng）卸搬运效（xiào）率等等。那么（me），利（lì）用集装箱运输是好还是（shì）坏呢?就要用物流成本计算这（zhè）一统一的尺度来综（zōng）合评价。分别算（suàn）出上述各环节物流活（huó）动的费用（yòng），经过全面分析后得出结论（lùn），这就是物流成本（běn）管理。即通过物（wù）流成本的综合（hé）效益（yì）研（yán）究分析，发现问题（tí），解决问题，从而加强物流管（guǎn）理。

　　(3) 排（pái）除（chú）法

　　在物流成本（běn）管（guǎn）理中有一（yī）种方法叫（jiào）活（huó）动标准管理（lǐ）(Activiey Based Management，英文（wén）简称（chēng）ABM)。其中一种做法就是把物（wù）流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包（bāo）装、装卸等与货主直接（jiē）相关的活（huó）动；另一类是非附加价值（zhí）的（de）活动（dòng），如开会、改变工序、维修机械设备（bèi）等（děng）与货主没有直接（jiē）关系的活动。其实，在商品（pǐn）流（liú）通（tōng）过程中，如果能采用直达（dá）送货的话，则不必设立仓库或配送（sòng）中心，实现零库存，等于避免了物（wù）流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值（zhí）的活动加以排（pái）除或尽量减少，就能节（jiē）约物流费用（yòng），达到物流管（guǎn）理的目的。

　　(4) 责任划分

　　在生产（chǎn）企业里，物流的责任究竟在（zài）哪（nǎ）个部门?是物流部门还是销售部门?客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任（rèn）的（de）源头（tóu）却是销售部（bù）门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部（bù）门制（zhì）订销售物流（liú）计（jì）划，包括订货后几天之内送货，接受（shòu）订货的最小（xiǎo）批量是多少等均由（yóu）企（qǐ）业的销售部门提出方案，定出原则。假若（ruò）该企业过（guò）于（yú）强调销售的重要性，则可能决定当（dāng）天订货，次日送达。这样的话订货（huò）批量大时，物流部门的送（sòng）货成本少，订（dìng）货批量小（xiǎo）时，送货（huò）成本就增大（dà），甚至（zhì）过分（fèn）频（pín）繁、过少数量（liàng）送货造成的物流（liú）费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪（làng）费和损失，应（yīng）由销售部门负（fù）责（zé）。分清类（lèi）似的责任有利于控制物流总成本，防止销（xiāo）售部（bù）门（mén）随意（yì）改（gǎi）变配送计划（huá），堵住无意义、不产生任（rèn）何附（fù）加价值的（de）物流（liú）活动（dòng）。